サステナビリティ

リスク分散の観点から執務場所については東京オフィス（赤坂）に加え、大阪オフィス（江坂、淀屋橋）およびバックアップオフィス（東京都内）、システムセンターについてはメインシステムセンター（関東）およびバックアップシステムセンター（関西）を設置しており、万一、いずれかの拠点が被災した場合でも、他の拠点が補完し、業務継続が可能な態勢を構築しています。
また、これらのインフラを活用し、災害を想定した業務継続訓練を継続的に実施しており、業務継続態勢の整備改善にも取り組んでいます。

オフィス要員のバックアップ態勢

メインオフィス（赤坂）が利用不能となった場合に備えて、インフラ、スペース等、十分な設備を持つバックアップオフィスを設置しています。メインオフィス（赤坂）で、災害が発生した場合は、速やかにバックアップオフィスに移行して業務を継続します。
なお、本態勢は、災害時だけに稼動するディザスターサイトとは異なり、平常時から東京と大阪２ヶ所で同じ業務を運用しています。

システムのバックアップ態勢

お客さまの資産データを管理するシステム、ならびに対外的な決済等を管理するシステムについて、メインシステムセンターにおいて正副のホットスタンバイ態勢をとっており、正機障害時にはホットスタンバイ中の副機への運用を切り替えます。
また、バックアップシステムセンターに設置したシステムへ常時データを伝送しており、メインシステムセンターにおいて災害等が発生した際も、何ら支障なく業務を継続することが可能です。

当社では、社員にさらなる成長や挑戦の機会を提供することによって、人的資本の増進を図っています。
特にこの取り組みにおいては、年齢や性別に縛られることなく、自己の変革や進化に全力で取り組む社員を育成することで、人的資本蓄積のための好循環の形成を目指しており、これに即した各種の人材養成プログラムを運用しています。

人的資本経営の成果指標

1. 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものです。2022年度に他項目も含め開示基準を見直し（見直し前：当社から社外への出向者を含み、他社から当社への出向者を除く。見直し後：当社から社外への出向者を除き、他社から当社への出向者を含む。）を行ったため、2021年度、2020年度の数値も同基準で掲載しています。
2. 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成3年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成3年労働省令第25号）第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものです。「育児休業取得者÷当事業年度における配偶者の出産者数×100」の算式で計算しています。配偶者の出産時期によっては、育児休業取得率が100％を超える場合があります。
3. 賃金：基本給、超過労働に対する報酬、賞与等を含み、退職手当、通勤手当等を除きます。正規社員：当社から社外への出向者を除き、他社から当社への出向者を含みます。非正規社員：非正規労働者区分に、女性の労働者がいないため該当がありません。

資産管理業務の遂行には、高度な専門性に加え、市場やお客さまの課題を捕捉してこれを解釈する力が求められます。
また、昨今のシステム投資の拡大に伴い、プロジェクトマネージャーの養成も急務となっています。
これらの人材を拡充するため、当社は様々な人材養成プログラムを運用しています。

専門人材の育成

当社では、「業務を通じた人材育成プログラム（OJT ／ on-the-job training）」、「各種研修プログラム」、「複数の専門業務機会提供」の3つを組み合わせた専門人材および管理者の養成システムを運用しており、この運用状況を経営が 確認する態勢を設けています。

プロジェクト人材の養成

当社では、創業以来22年の間に約1,500億円のシステム投資を行ってきました。資本市場やお客さまからの要請の高度化、多様化により、この規模は年を追うごとに拡大しています。 また、昨今はお客さまに競争領域特化の傾向が進み、お客さまの競争領域以外の業務を当社へ移管する事案が相次いでいます。
このような状況から、当社では、システム開発プロジェクトや大規模顧客案件のプロジェクトマネジャー養成が急務となっており、この人材の養成を目的としたプロジェクト人材養成プログラムを稼働させ、2021～2023年度の3年間で100名の当該人材養成を目指しています。

上記の各種人的資本拡充、増進を後押しして、その実効性を向上させるため、当社では人材の多様性を維持拡大するとともに、公正かつ様々な機会提供を図っています。
特に当社は女性社員の比率は約7割となっており、女性活躍推進の取り組みが経営戦略の遂行に直結する重要施策になっています。 この中でも当社は、女性社員が出産や育児などに際しても仕事を中断することなく、かつ長く働き続けられるようにするための制度や運営体制の整備を推進しています。
また、男性社員に対しても同様の制度を整備することで、社会的包摂伸展への貢献を目指しています。

「プラチナえるぼし認定」「プラチナくるみん認定」

当社では、女性活躍推進をより実効化すべく、女性活躍行動計画に基づく職場環境改善や女性管理職養成を進めています。2023年1月には、この取り組みが特に優れているとの評価を受け、厚生労働大臣より「プラチナえるぼし認定」が交付されました。
また、2018年11月には、優良な「子育てサポート企業」として、同じく厚生労働大臣より「プラチナくるみん認定」も付与されました。